世界化肥化工企业

Writer： admin Time：2022-09-09 Browse：198

　　海德鲁海德鲁铝业苏州有限公司海德鲁建筑系统北京有限公司企业名称年销售年化肥产量尿素年产量复合肥年产量德国巴斯夫639亿欧元65亿欧元250万吨化肥只占巴斯夫业务的1德国拜耳36528亿欧元2011年30亿欧元2011年无化肥农药陶氏化学537亿美元402亿美元无化肥杜邦无化肥农药挪威hydro1742亿挪威克朗2005年2000多万吨yara化工年产值巴斯夫发展历史?早于公元前2600年中国已出现了有关使用染料之文字记载

　　在11个国家拥有生产设施。销售遍布 全球五大洲, 在50多个国家建立了先 进的分销设施和销售网络。

　　• 公司创始人贝克伦和艾德在位于挪威诺托登的测试中心利用水力发电的电力提取空气中的氮，是世界第一个用人工生产的氮肥 产品（硝酸钙）。NORSK HYDRO 公司于1905年12月2日正式成立，是近代全球农业现代革命的重要标志。

　　• 一个包括电力供应的大型新生产基地在诺托登落成，同时，也在卢坎兴建工厂。其间，暹罗（今日的泰国）朱拉隆功国王亲临 两所工厂考察。

　　• 1928年，位于卢坎的生产厂开始生产合成氨。1929年，于波斯格朗兴建化肥生产基地，开发新工业产品，如重水及二氧化碳等 。同年，荷兰斯勒伊斯基尔 (Sluiskil NSM) 的生产基地正式投入运作。

　　• 在瑞典斯德哥尔摩成立销售办事处。在美国开展销售业务，全力推广硝酸钙，用于水果和蔬菜类经济作物的市场。通过设于加 州旧金山的销售代理，全面开展美国市场业务。1949年 Glomfjord 工厂成立，并开始利用水力发电把和成氨提升转为硝酸钙和 复合肥。

　　• 在波斯格朗建立合成氨生产基地，生产工艺采用“部分氧化重油技术”和“蒸汽转化石脑油技术”。1969年与卡塔尔政府属下的卡 塔尔工业集团合资成立 QAFCO 公司。

　　• 通过一系列的并购，将荷兰 NSM 公司，瑞典 Supra 公司，英国 Fisons 公司，德国 Sticstoff 公司，Windmill公司和法国 Cofaz 公 司等化肥生产和经营企业收归旗下，进一步扩大了公司产能及经营版图。1982年，在中国深圳赤湾港设立散装化肥仓储物流基 地，为中国广大农户提供更佳的服务。

　　• 收购巴西 Adubos Trevo 公司并取得南非 Kynoch 公司的控股权。NORSK HYDRO 公司决定将原化肥部分拆，成立专注于化肥及相 关业务的雅苒国际集团，同时在挪威首都奥斯陆证劵交易所上市。

　　• 2004年3月25日在奥斯陆证券交易所上市。雅苒的目标是成为未来化肥行业业绩优异的领先者。 • 雅苒国际集团的业务进一步扩大，包括扩大集团在巴西的业务，收购瑞士 Balderton 公司一半股权，与 Praxair 成立合资企业，

　　收购芬兰凯米拉长之道公司 (Kemira GrowHow) 及大力研制废气减排产品及开拓相关市场 • 雅苒赢得环保优秀奖，并且，位于卡塔尔的合资企业 (QAFCO) 进一步扩大产能。同年，雅苒公布创纪录的收益。Jørgen Ole

　　1885年，中国已成为巴斯夫品红在德国以外最重要的市场。 目前，巴斯夫中国区拥有23个全资子公司和10个合资公司，分 别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。2007年，巴斯夫在大中华区的销售额约为44亿欧元。巴斯夫 在大中华区的主要业务范围包括石化产品、聚合物分散体、聚苯乙烯、聚氨酯、工程塑料、涂料、纺织和皮革业特性产品、 中间体、催化剂和化学建材等。

　　拜耳目前在大中华区拥有18家公司，其中8家公司的生产设施现已投产，为公司涉足的所有业务领域提供支持。本地化生产 在销售额中所占比例与日俱增。目前材料科技业务对拜耳集团大中华区销售额的贡献最大。

　　年陶氏在大中华区的销售额为40.2亿美元。陶氏在大中华地区共有6个业务中心和18个生产基地，员工约3,500名，就销售额 而言，中国已成为陶氏的第二大市场。

　　杜邦在中国已经拥有39家独资及合资企业，完成投资逾8亿美元，约6,500名员工，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、 电子、纺织、汽车等多个行业。杜邦计划到2010年将其在华总投资增至12亿美元。

　　• 早于公元前2600年，中国已出现了有关使用染料之文字记载。另一方面，德国人亦一向是开发染料的先驱者。1834年，德国一 名化学家发现，若在提炼煤油时加上漂白剂，苯胺会放出鲜蓝色彩，这奠定了日后发展苯胺染料的基础。

　　与此同时，中国的纺织业正处于蓬勃发展期，巴斯夫把握此大好良机，于1885年派遣一名代表梅耶尔前往上海推销染料。

　　就在这个以带领服装潮流见称的中国城市里，巴斯夫染料成为了畅销产品。由那时候开始，巴斯夫正式踏足中国市场。

　　巴斯夫是一间大型国际化工公司，在39个国家中生产各种产品，并与170多个国家的客户商务往来。巴斯夫集团于1997年

　　底综合销售额高达558亿马克。1997年底，巴斯夫的员工人数超过100，000名。

　　巴斯夫的业务主要以化学品及塑料为核心，范围十分广泛，从原料，例如天然气，到植保剂和医药等，数不胜数。1997年

　　各业务部门的销售额所占比例如下：保健及营养20%；染料及整理剂23%；化学品16%；塑料及纤维26%；石油及天然气11%；

　　分布世界各地的巴斯夫雇员本着创新精神共同建立起公司。这种精神从最初开始便已形成一种传统，这对公司十分重要，

　　因为巴斯夫所制造的消费品并不多，但在物料供应方面可说是包罗万象。这些物料被用作制成各式各样使生活更美好的产品，

　　例如蓝色牛仔裤所用的靛蓝染料和汽车所有的涂料等。尽心尽力为我们的生产带来优质产品，是构成巴斯夫成功的部份元素。

　　听取客户意见，为客户提供服务以及满足他们的需求，是巴斯夫的宗旨，为贯彻这宗旨，公司将继续开发新产品和增强巴

　　斯夫在市场所占的领导地位。此外，公司每年投资于世界各地科研开发工作的经费逾20亿马克，为巴斯夫致力于未来发展的路

　　事实上，巴斯夫的未来发展方向并不只着眼于商业利益上，更关注到我们所居住的地球。随着社会价值观的转变，人类愈

　　来愈重视安全及环境保护。这两点对巴斯夫将来的成功发展十分重要，而我们参与全球性的“关怀责任”计划，正是对“延续

　　发展”的一项重要贡献，这项计划用于巴斯夫所有业务范畴及附属公司内之产品和服务。

　　巴斯夫集团在欧洲、亚洲、南北美 洲的41个国家拥有超过160家全资 子公司或者合资公司。

　　拜瑞妥、多吉美、拜新同等畅销产品 除草剂产品、防稻瘟病产品、真菌病原体导致的作物疾病产品 聚碳酸酯、聚氨酯、涂料粘合剂及特殊化学品。

　　功能产品 基础材料 功能材料 健康与农业科技 化工产品 农化产品 塑料产品

　　• NORSK HYDRO成立于1905年，创始人是享负盛名的挪威当代工业家艾德 (Sam Eyde)、贝克伦 (Kristian Birkeland) 和 瓦伦贝克 (Marcus Wallenberg)，他们利用挪威充足的水电能源生产出公司第一个重要产品矿物肥料， 产品面世后，即引起世界各地的高 度重视，大幅提高了本农作物产量，为日后全球的农业生产奠下了坚实的基础。

　　• 经过期后数十年的努力开拓，NORSK HYDRO 公司的业务不断扩大成为一间大型综合企业，主要板块包括化肥、石油和金属。 为确保经营化肥及相关产品的部门能更专注其业务开拓，NORSK HYDRO 公司最后决定于2004年将化肥及相关业务分拆，成立 雅苒国际集团并于同年在挪威奥斯陆证券交易所上市。随着公司业务不断壮大，雅苒的目标是成为行业的典范，继续为世界各 地的客户提供最优质的产品及优良的服务，创造最佳的经济效益。

　　经过多年持续快速发展，我国已成为化肥生产和消费大国。尽管中国大型化肥集团的产能扩张迅速， 生产集中度有所提高，但是化肥企业的平均规模仍然较小。2008年，我国共有化肥企业2300多家， 总资产约5200亿元，产品销售收入3000多亿元，产量6013万吨（折纯，下同）。2010年我国共生 产化肥6619.8万吨，同比增长2.52%，再创历史新高。目前，我国化肥市场总体情况是供大于求， 尿素严重产能过剩。化肥生产企业既要承担煤炭、电力、石油等原料价格大幅上涨带来的成本压力， 又面临着化肥产品限价销售的挑战。据了解，国内多数化肥生产企业仍在盈亏线上挣扎，甚至出现 巨额亏损。不少企业受高成本和高库存影响，纷纷被迫停产、减产或提前检修。归根到底，我国化 肥企业发展主要面临着以下几个主要问题： 1、是缺乏品牌意识。 2、是缺乏新型营销理念 3、是化肥流通行业混乱，流通环节不顺畅。 4、是化肥利用率低，化肥需求不明，农化服务水平不高。

　　1．化肥产业链始于国家垄断行业，现在依然受到政府干预。 2．化肥产业链始终以小农经济为基础。 3．化肥产业链效率不高。 4．中国的分销体系不是很完善。 5．经销化肥的主体大多为单一性经营者，跨行业操作的比较少，主营业务主要是化肥，涉及 相关行业较少，因此承担风险比较大。 6．化肥产业链的季节性波动较大。

　　1、化肥产业链整合。 2、培育成熟的市场流通体系。 3、加强企业的科研及农化服务水平。 4、制定科学的品牌营销\人才\资源战略。

　　打造煤化工基地，创建百年恒升基业 造就最具活力的团队 成为最具竞争力的化肥企业 奠定最具竞争优势的基础化工原料供应商地位