产品经理培训案例-宝洁公司产品经理培训案例84页PPT

Writer： admin Time：2023-02-16 Browse：161

　　• 市场部产品经理需协调的相关部门 • 1.技术及开发部（R&D) • 2.生产部 • 3.项目采购部 • 4.广告部 • 6.销售部 • 7.知识产权部 • 8.财务部 • 9.采购部 • 10.供应链及客户服务部

　　• 性格特征-激情，勤奋，自信，积极坚定的意志/信念，被拒绝的心理准备，战胜自己

　　• 业务素质-扎实的产品，应用和市场知识 • 基本商业礼仪-注意消除自身令人讨厌的因素，以诚待人 • 能力构造-注重基于实践和反思基础上提高判断能力，数字敏感，预见性强 • 时间管理-善于计划及利用琐碎的时间 • 良好作风和习惯-品格及人格，诚信，

　　周(月/季/年)末明确下周(月/季/年)工作计划 第一时间完成必做动作,注重按计划实施

　　• 世界500强多家农化领先企业相继采用产品 经理管理模式（80多年历史）；一般根据 区域，产品种类，作物来分类：

　　• 1.全球产品经理；全球杀虫剂及单个产品 经理，如全球杜邦康宽产品经理

　　• 2.大区产品经理：亚太区杀虫剂产品经理 • 3.大中国区产品经理：中国区水稻田除草

　　• 农化产品经理（Product Managerof Agricultural Chemicals），又称农化品牌经理 （Brand Manager of Agricultural Chemicals ）。是农化企业守门员、品牌塑造者、 更是营销精英。他既是一套完善的营销运作制度 的创造者，更是博大精深的营销操作者。农化产 品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、 编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌 控。

　　• 产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布上市的专职管理人员。 • 1.市场调研及倾听农民及零售商用户需求 • 2.负责产品功能的定义、策划和设计及产品责任 • 3.做各种复杂决策，保证市场开发队伍顺利开展工作 • 及跟踪程序及抱怨等， • 4.产品经理全权负责产品的最终完成并上市销售。

　　5.认线.竞争产品的资料收集分析 7.研究产品的发展趋势及本土化采购。 8.产品的资源分配 9.产品的销售指标及利润 10.产品预估及安全库存

　　1.价值营销策划意识应加强， 应在研究市场,细分市 场，根据当地需要发展适合的产品组合.

　　• 农化产品管理是所有企业管理中的核心 • 产品经理的管理模式往往决定了该产品线、

　　2.农化销售网络渠道意识应提高，应加强客户网络渠 道建设管理,维护客户的利益

　　3.农化市场管理意识应加强，靠杀价来抢占市场份额 的现象越来越少,价值定价，要关注企业的利润.产品 跟踪管理